如何对企业产品进行分类马经会开奖直播现场


更新时间: 2019-10-08

  有许多的流程咨询项目,因未和客户就流程的边界问题达成一致而导致项目暂停或失败。可见流程咨询项目中,对流程边界进行清晰地界定与规划是非常重要的,只有界定了合理的流程边界,项目才可能在可控的范围内顺利展开,所以确定流程边界是项目成败的关键因素。而进行流程边界界定的首要任务是对流程进行分类、分级。一般的企业管理和业务流程加起来少则几百个,多则上千个,如果不事先对其进行分类分级、主次界定,流程梳理工作将陷入可怕的盲目状态,后果要么是顾问做了很多工作却得不到客户认可,要么是根本不能继续下去,一切搁置,不了了之。那么究竟如何对流程进行分类、分级呢?

  1、贸工技:以贸易为优先战略的企业组织类型。这类企业一般以客户管理为主线,结合产品的策划、研发流程、品质管理流程、财务管理流程、人力资源管理流程等,形成总的价值链。

  2、技工贸:以技术为优先战略的企业组织类型。这类企业一般以产品设计、研发流程、品质管理流程为主线,结合客户关系管理流程、财务管理流程、人力资源管理流程等辅助流程,最终形成自己的总价值链。

  所谓“作用范围”是指流程涉及的内容、所起的作用。所以,一般可分为企业战略流程、企业经营流程、企业保障流程三类。

  从通用角度,一般分为“企业管理流程”和“企业业务流程”两大类,分别描述管理工作与主营业务工作。马经会开奖直播现场

  关于流程的分级方法,目前并没有定论,基于笔者在延展多年从事流程咨询与BPM实施相结合的经验,认为用以下方法划分流程等级较为妥当:

  六级流程:某个具体工作步骤所涉及的工作内容细节,例如一张表单的表头设置等。

  不能小看上述六个层级的分级工作,流程边界不清的问题源头就经常出在流程分级这里。客户方时常从二级流程就开始产生边界重叠,并且分不清三级流程和四级流程,有时三级流程中还会嵌入五级流程的内容,所以流程分级实际上是一件看似简单,实际操作却需非常细致、耐心的工作。

  推荐于2018-04-04展开全部这个分类可以从二方面来考虑:一、企业内部考虑1、产品的档次;如高中低档。2、产品的渠道。如建材行业的工程产品和民用产品,快销品类的,酒店专供等。二、企业外部考虑(和细分市场差不多)。1,地理变量细分是按消费者锁处的地理环境、自然环境来细分市场产品

  2,人口变量细分是按人口统计变量〔如年龄、性别、家庭模式、港京图库开奖记录是先有鸡蛋还是先有鸡。。收入、职业、教育程度、

  3,心里变量细分是根据买者锁处的社会阶层、生活方式、个性特点等心里因素细分市场的产品

  4,行为变量细分是根据买者对产品的了解程度、态度、使用情况及反应等作依据细分的产品

  大熊产品,目的为吸引客户,不以高赢利为目标 为鼓励销售,大量让利给销售机构 例:(入门级产品)业务工具包、营销操盘手 金牛产品,利润性产品 销售机构与公司,合理比例分配 例:业务系统班、业务工具包 小狗产品,未来战略性产品 已完成前期铺垫,公司要求利润,部分让利给销售机构 例:营销项目咨询、业务系统精英班 花猫产品,提成客户满意度 收取成本价,大量让利给销售机构 例:业务系统复习会、业务系统类书籍 推荐阅读:企业如何对产品市场分类还没有深入了解产品如何分类?